（2018年10月30日，根據(jù)錄音整理，未經(jīng)本人審閱）

同志們：

今天到金松集團，主要是對市委進駐巡察工作進行調(diào)研督辦，了解金松集團發(fā)展的相關(guān)情況。剛才，集團總經(jīng)理黃偉同志介紹了金松集團目前的發(fā)展?fàn)顩r、工作業(yè)績、隊伍管理及配合第二巡察組開展巡察的工作情況；市委第二巡察組組長劉曉宏同志也匯報了進駐金松集團以后，巡察工作的開展情況。有金松集團的強力支持和配合，各項巡察工作正在有序開展。

金松集團是松滋真正意義上唯一的市屬國有企業(yè)，從原來的融資平臺發(fā)展成為現(xiàn)在的集團公司，成立的子公司有11家，資產(chǎn)達到了118億元，信用評級AA，與其他縣域城市同類公司相比，無論從發(fā)展規(guī)模、發(fā)展速度，還是創(chuàng)造的效益和信用等級來看，都是名列前茅。金松集團也要借助這次巡察工作機遇，推動各項工作和企業(yè)發(fā)展穩(wěn)步向前。下面，我就如何進一步加強黨風(fēng)廉潔建設(shè)，推進金松集團發(fā)展講兩個方面的感受：

一、對金松集團發(fā)展的總體感受

（一）發(fā)展步伐快。金松集團在市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在集團公司黨組班子的團結(jié)帶領(lǐng)下，強力推進改革，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，取得了非常好的業(yè)績。2013年，金投公司還是一個沒有稅收、純粹的融資平臺，短短5年時間，資產(chǎn)總額達到118億，信用評級AA,上繳稅金5000萬元,這說明發(fā)展步伐非常快。

（二）經(jīng)營效益優(yōu)。今年截止到9月，金松集團實現(xiàn)經(jīng)營收入6.6億元，預(yù)計今年可以達到7個億，這個成績來之不易，特別是金松集團作為一家縣級城投公司，取得這樣的經(jīng)營業(yè)務(wù)更是不簡單。

（三）隊伍形象好。金松集團的干部隊伍是朝氣蓬勃、激情四射，剛剛了解集團公司員工平均年齡33歲，還有3個研究生，是一支年輕化、專業(yè)化、知識化的隊伍，符合國有企業(yè)的選人用人標(biāo)準(zhǔn)。集團公司員工隊伍大、管理戰(zhàn)線長，把管理抓在平時、抓得經(jīng)常，十分難得，這也是大家在市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下取得的驕人業(yè)績，應(yīng)給予充分肯定。

二、幾點要求

金松集團承載著松滋城市發(fā)展、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌的歷史重任，金松集團發(fā)展得快、發(fā)展得好，也就意味著松滋城市建設(shè)得快、建設(shè)得好。金松集團的發(fā)展，全市人民非常關(guān)注，黨委政府十分關(guān)切，如何進一步理順發(fā)展思路、邁穩(wěn)發(fā)展步伐十分關(guān)鍵、非常重要。今天來集團公司聽取巡察工作匯報，也是想了解一下金松集團的發(fā)展現(xiàn)狀及今后的發(fā)展思路和方向。就下階段如何抓好巡察工作的配合、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和集團改革發(fā)展，提四個方面的要求。

（一）增強“四種意識”。

“四種意識”在黨政機關(guān)、市直部門很重要，實際上在金松集團更為重要。一是增強政治意識。這次市委開展巡察工作，實際上是政治巡察，也是一次“政治體檢”，目的是通過巡察，幫助金松集團及11家子公司做一次全面的“政治體檢”，用“顯微鏡”和“探照燈”來幫助大家來找出病灶，分析病因，開出治療的藥方，助推金松集團健康、穩(wěn)定發(fā)展。只有強化內(nèi)部監(jiān)督管理，接受外部的監(jiān)督，才有可能發(fā)現(xiàn)問題。大家一定要從全面從嚴(yán)治黨的政治高度，站在金松集團健康穩(wěn)定發(fā)展的歷史高度，從全面接受政治巡察的政治高度，積極配合好這次巡察工作。二是增強大局意識。金松集團作為市屬國有企業(yè)，大局是什么？就是助推松滋經(jīng)濟社會又好又快的發(fā)展。通過助推全市經(jīng)濟社會發(fā)展，來體現(xiàn)國有企業(yè)的擔(dān)當(dāng)作為，體現(xiàn)我們的政治責(zé)任。這就要求金松集團把自身改革發(fā)展擺在全市經(jīng)濟社會發(fā)展的大局之中，而不是片面地考慮金松集團的利益。投資決策也好，項目建設(shè)也好，必須把大局意識放在首位，既要注重經(jīng)濟效益，也要實現(xiàn)社會效益。三是增強核心意識和看齊意識。毫無疑問，金松集團的全體干部職工、各級管理人員，都是我們監(jiān)察的對象，大家都負有一定管理責(zé)任。國企姓黨，必須加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，必須增強核心意識和看齊意識。我們要在向以習(xí)近平同志為核心的黨中央看齊，維護習(xí)近平總書記的核心地位、維護黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的同時，還要向市委、市政府的要求看齊，因為金松集團是市政府唯一的、也是真正意義上的國有企業(yè)，在改革發(fā)展過程中既要講經(jīng)濟規(guī)律、市場規(guī)律，又要講服從、講大局、講看齊。只有這樣，金松集團的發(fā)展才會不偏離方向，才會得到市委、市政府的呵護、關(guān)心和支持，才能回應(yīng)全社會的深度關(guān)切。

（二）防范“四大風(fēng)險”。

金松集團是國有企業(yè)，從事的都是市場行為，要始終把風(fēng)險意識擺在重要位置，沒有風(fēng)險意識就不能辦企業(yè)，更不能辦國有企業(yè)。國有企業(yè)的優(yōu)勢也是其劣勢，優(yōu)勢是有資源支持，但劣勢就是有時候會有一些行政干預(yù)。大家作為企業(yè)的管理層，要做好結(jié)合文章，提升風(fēng)險防控意識。一是金融風(fēng)險。“三大攻堅戰(zhàn)”把金融風(fēng)險擺在第一位，金松集團既是政府的融資平臺，還有擔(dān)保公司這個金融平臺以及各類資產(chǎn)抵押，可以說存在較大的金融風(fēng)險。企業(yè)發(fā)展的盤子越大，風(fēng)險就越不好把控。金松集團的資產(chǎn)規(guī)?，F(xiàn)在有100多個億了，這絕對不是數(shù)字游戲，是實實在在的資產(chǎn)，一定要管理好，把金融風(fēng)險擺在風(fēng)險防控的首要位置，絕不能把良性資產(chǎn)變成沉重的包袱。二是市場風(fēng)險。企業(yè)的投資、項目的決策，既要講大局、講政治，同時也要準(zhǔn)確把握市場脈搏，絕不能脫離市場講大局。要為市委、政府當(dāng)好參謀，有時候一個決策正確也好、錯誤也罷，都要承擔(dān)歷史責(zé)任，現(xiàn)在實行終身負責(zé)制，國有企業(yè)管理人員都是監(jiān)管對象，決策錯誤、失職瀆職，管理層要終身追責(zé)。大家脫離了公務(wù)員身份，辭去了公職，依賴于金松集團這個平臺工作和生活，都要靠企業(yè)的生存來謀求自己的生活和發(fā)展，一定要遵循市場規(guī)律，提高市場風(fēng)險意識。三是廉潔風(fēng)險。集團公司出臺了“三個一律”“五個嚴(yán)禁”，非常好。金松集團管理的資產(chǎn)資源多、資金流量大，權(quán)利尋租的空間很大，廉潔風(fēng)險無處不在，防控廉潔風(fēng)險比任何部門、任何單位都更為重要。今天在座的三十多人都是金松集團的管理層，三十人管理著100多億的資產(chǎn)，空間大、風(fēng)險大，大家一定要抓好抓嚴(yán)廉潔風(fēng)險防控，讓廉潔文化教育進工地、進小區(qū)、進子公司，不留縫隙，全面覆蓋，始終做到警鐘長鳴。四是安全風(fēng)險。安全風(fēng)險分為兩個方面，一是人身安全，集團公司100多人戰(zhàn)斗在各個崗位，在項目工程第一線。要牢固樹立安全就是最大效益的思想，把安全生產(chǎn)擺在重要位置，以最高標(biāo)準(zhǔn)、最嚴(yán)要求加強現(xiàn)場安全管理，確保生產(chǎn)安全、建設(shè)安全。二是干部的安全，集團公司在兩周年成立之際，把中層干部家屬請進工地談廉潔，常吹廉政的“枕邊風(fēng)”，把好廉政“防盜門”，做法非常好。在金松集團工作，大家都很辛苦，無論是男同志還是女同志，每個人都是家庭的幸福所在。能不能在這里安全成長、安全發(fā)展是集團高管的責(zé)任。工作苦點累點不會導(dǎo)致安全問題，但廉潔問題就是大的安全問題。一頓飯、一包煙可以給你一個黨紀(jì)處分，幾萬塊錢就會讓你有牢獄之災(zāi)，大家一定要防微杜漸。今天在座的很多人都是過去在行政工作的優(yōu)秀干部，大家為什么辭去公職來到金松集團工作？同志們都是有夢想的，都是想成就一番事業(yè)的，如果不加強廉潔防范，美麗的夢想就會成為泡影。

（三）堅持四大導(dǎo)向。

一是要堅持問題導(dǎo)向。市委巡察組進駐金松集團，不是年終檢查，不是總結(jié)成績，而是為了尋找問題、發(fā)現(xiàn)問題。堅持問題導(dǎo)向是巡察工作的出發(fā)點和落腳點，希望市委第二巡察組堅持問題導(dǎo)向，金松集團對巡察組發(fā)現(xiàn)的問題要立行立改，即知即改。二是要堅持市場導(dǎo)向。金松集團作為市屬國有企業(yè)，既要講政治、講服從，又要講風(fēng)險、講效益，這就要求大家一定要遵循和把握市場經(jīng)濟規(guī)律，不能盲目決策，要堅持科學(xué)決策、審慎決策。三是堅持務(wù)實導(dǎo)向。始終腳踏實地，不貪大求洋、不好大喜功。俗話說，“船大難調(diào)頭、船大難把控”，金松集團作為縣級的投資公司、市政府的國有企業(yè)，發(fā)展的規(guī)模已經(jīng)很大，各種風(fēng)險也會隨之增加，需要穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營，一步一個腳印，提升經(jīng)濟效益和社會效益。大家一定要務(wù)實，踏實，不能好高騖遠。四是堅持為民導(dǎo)向。金松集團是政府的投資公司，是國有企業(yè)，一定要堅持為民理念，正確處理好政府與市場、經(jīng)濟效益與社會效益的關(guān)系。特別是集團公司實施的項目，大部分是政府工程，又是民心工程、民生工程，要把民生、民意、民本擺在第一位，堅持信譽為本、質(zhì)量為先。集團公司組建金投物業(yè)非常好，自己企業(yè)建的房子，由自己的物業(yè)公司來管理服務(wù)，能夠很好地把控質(zhì)量，也能讓人民生活得更幸福，更有獲得感。不是像某些開發(fā)商，房子賣完后就人去樓空，金投是搬不走的地產(chǎn)公司，后期運營維護也要跟老百姓綁在一起，企業(yè)的質(zhì)量、信譽是堅持為民導(dǎo)向的根本。

（四）落實“四大責(zé)任”。

一是落實主體責(zé)任。要落實黨風(fēng)廉政建設(shè)、全面從嚴(yán)治黨的主體責(zé)任。集團公司的一把手是第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)要履行“一崗雙責(zé)”，既要管業(yè)務(wù)，又要抓全面從嚴(yán)治黨，兩者不可偏廢，都是份內(nèi)之責(zé)、應(yīng)擔(dān)之責(zé)、必擔(dān)之責(zé)。集團公司部門負責(zé)人及所屬的子公司，都要自覺扛起全面從嚴(yán)治黨的主體責(zé)任，層層傳導(dǎo)壓力。二是落實監(jiān)督責(zé)任。企業(yè)化管理有監(jiān)事會，監(jiān)事會的職能主要是監(jiān)管企業(yè)經(jīng)營行為，不是真正意義上的紀(jì)律監(jiān)督機構(gòu)。企業(yè)要有紀(jì)檢組織，要有專人抓、有專人管，真正把監(jiān)督的責(zé)任落實到位。三是落實發(fā)展責(zé)任。主要涵蓋兩個方面的發(fā)展。一方面是金松集團的發(fā)展，市場經(jīng)濟就是逆水行舟，不進則退，企業(yè)自身的發(fā)展不能停步，發(fā)展永遠在路上。同時也要服務(wù)實體經(jīng)濟，金財擔(dān)保要著力為中小企業(yè)解決融資難、融資貴的問題，加大對信譽好，前景好、發(fā)展好的中小微企業(yè)資金投放的支持，解決燃眉之急、發(fā)展所需。四是落實社會責(zé)任?，F(xiàn)在很多民營企業(yè)都在講，要做有良心、負責(zé)任、講擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，金松集團作為國有企業(yè)更要講社會責(zé)任。要強化擔(dān)當(dāng)，把松滋人民群眾所思所想、所需所盼的事情，通過不斷努力做好、做實、做到位，履行好國有企業(yè)的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。