3月20日，金松集團黨組書記、董事長陳德貴主持召開集團公司黨組會，重點就市委常委、常務(wù)副市長覃文忠提出的“四個意識”要求和年度目標任務(wù)，深度剖析問題，科學(xué)謀篇布局。“如何創(chuàng)新融資渠道？怎樣拓寬投資領(lǐng)域？如何謀劃產(chǎn)業(yè)布局，聚焦主業(yè)？”圍繞這些問題，各位黨組成員立足工作實際，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，建諍言、獻良策。

集團黨組書記、董事長陳德貴在會上指出，當(dāng)前，集團公司正處于負重前行、轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，要認清短板，循序漸進，穩(wěn)打穩(wěn)扎，進一步理清工作思路，明晰目標任務(wù)，縱深推進改革發(fā)展。

陳德貴強調(diào)，要圍繞“轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展”這一核心，著力提升“可持續(xù)融資和可持續(xù)發(fā)展”兩種能力，突出“三項重點”，即重點加強頂層設(shè)計，改革體制機制，建立集團化管控、專業(yè)化經(jīng)營、集約化管理的現(xiàn)代企業(yè)集團；重點創(chuàng)新投融資模式，做好存量債務(wù)處置，確保在建和新建項目的資金需求，充分發(fā)揮城市建設(shè)“主力軍”作用；重點推進資產(chǎn)市場化運作，著力整合資源，盤活存量資產(chǎn)，控制各類成本，增加營運收入，提升企業(yè)贏利能力；做強金融、地產(chǎn)、旅游和城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)“四大板塊”，提升企業(yè)核心競爭力。

陳德貴要求集團公司上下強化工作措施，要緊扣市委戰(zhàn)略，謀劃產(chǎn)業(yè)布局，體現(xiàn)國企擔(dān)當(dāng)，提升企業(yè)內(nèi)生動力，做強產(chǎn)業(yè)，做大規(guī)模，做優(yōu)效益，；要創(chuàng)新融資模式，用活金融產(chǎn)品，提升持續(xù)不斷的資金保障能力；要創(chuàng)新投資模式，對接社會資本，引資引智，提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力；要建立健全機制，強化內(nèi)部管控，提升企業(yè)的規(guī)范化水平；要分工負責(zé)，團隊協(xié)作，權(quán)責(zé)明晰，提升集團的運行效率。